Не секрет, що сьогодні баланс багатьох малих підприємств порушений. Прагнення до збереження бізнесу за всяку ціну деколи приводить до шарахання. Дана інформація для психологів, які співпрацюють з керівниками малих підприємств.
Допоможіть своєму керівнику, опрацювати питання ... а своїми відкриттями прохання поділитися з групою. Інструкція.
Перевірте за наступним списком питань, пов'язаних з відкриттям та роботою вашого підприємства.
Якщо вам важко відповісти на них, варто задуматися, чи правильно ви керуєте.
- Коли ви останній раз читали і коректували ваш бізнес-план?
- Склали ви резервний план забезпечення працездатності вашого підприємства на випадок вашої хвороби або нещасного випадку?
- Підкріплена інформація про вашому ринку, якої ви маєте в своєму розпорядженні, надійними даними вашого дослідження?
- В курсі ви настроїв вашого колективу?
- Чи передбачаєте ви непередбачені витрати при плануванні фінансової діяльності?
- Розрахували ви точки нульового прибутку для різних показників ваших постійних і змінних витрат?
- Чи відомо вам, наскільки ваша прибуток минулого місяця відрізнялася від планової?
- Чи намагаєтеся ви якось вирішити можливі проблеми з оборотом грошових коштів?
- Чи враховуєте ви в своїх планах розвитку потреба в нових приміщеннях?
- Розроблено Чи є у вас порядок підготовки і заохочення персоналу?
- Чи подумали ви про джерела додаткових грошей у міру розвитку вашого бізнесу?
- Чи зареєстровано ваше підприємство в установленому порядку, і як ви в цьому переконалися?
- Коли ви зобов'язані здавати свої звіти в податкову інспекцію ?.
- Розбираєтеся ви в системі бухгалтерського обліку, прийнятої на вашому підприємстві?
- Склали ви особисті плани для себе і вашого колективу? Чи задоволені клієнти вашою продукцією або послугами?
Успіхів!