Вся влада зосереджена в одних руках, в компанії - один лідер, які приймає рішення і несе на собі всю відповідальність. Спілкування з підлеглими відбувається у вигляді наказів, які повинні неухильно виконуватися. Стратегія і тактика управління визначається лідером, їм же вирішуються основні питання.
Повноваження розподіляються - ключові позиції керівництва компанії залишаються у лідера, але з решти питань керівництво може розподілятися. Наприклад, якась частина повноважень лежить на віце-президента компанії, якась частина на фінансового директора, якась частина на топ-менеджерах і т. Д. Найважливіші рішення приймаються керівником, інші рішення приймають його підлеглі, кожен на своєму рівні. В даному випадку здійснюється активна взаємодія в обох напрямках - і з боку керівника, і з боку співробітників.
Сильні сторони демократичного стилю керівництва:
посилення особистих зобов'язань тих співробітників компанії, на яких лежить часткове прийняття рішень і відповідальність,
вивільнення більшої кількості часу керівника.
Слабка сторона демократичного стилю керівництва: вимагає багато часу на узгодження роботи між різними підрозділами компанією, між різними управлінцями різного рівня.
Пасивний стиль керівництва
Керівник компанії знімає з себе основні зобов'язання щодо керівництва компанією, разом з відповідальністю, і керівництво компанією здійснює група керівників, наприклад рада директорів або топ-менеджери. Сам керівник виконує швидше представницькі функції. В результаті, виникає самоврядування компанією на демократичних засадах, в тому режимі, який найбільш прийнятний для компанії. Відбувається активний обмін думками в області керівництва компанією серед перших осіб, які здійснюють керівництво.
Сильна сторона пасивного стилю керівництва:
немає втручання сильного лідера,
справи компанії вирішує більшість.
Слабка сторона пасивного стилю керівництва: група керівників не завжди може домовитися. У бізнесі бувають ситуації, коли саме один лідер повинен вирішити будь-яке питання і прийняти відповідальність на себе. Особливо це стосується кризових ситуацій в компанії, коли під впливом тиску, стресу, цейтноту група може бути дезорієнтована, втратити єдність, розгубитися і саме рішення одного лідера може врятувати положення.
Індивідуалізований стиль керівництва
креативність, т. к. керівник може варіювати різні стилі керівництва в залежності від тієї ситуації, яка настає в компанії.