Продовження розмови з прфессора економіки Девідом тисом про проблеми озвиток сучасної економіки
- Попередня хвиля НТП була пов'язана в основному з інтернет-технологіями та інноваціями в сфері комунікацій. Зараз кажуть, що настає новий підйом. Чи так це, на вашу думку, і якщо так, то з якими технологіями він буде пов'язаний?
- Я не цілком поділяю теорію про те, що НТП йде хвилями. Я згоден, тут є деякі підйоми, спади, сплески, але немає передбачуваних і очевидних хвиль. Зараз, як мені здається, дуже важливі події відбуваються в сфері розробки корпоративного програмного забезпечення, яке дозволяє більш ефективно інтегрувати різні програмні додатки. І завдяки цьому компанії можуть впровадити якийсь новий бізнес-процес набагато швидше і ефективніше.
- Говорячи про інновації, ви згадували великі компанії. А малий і середній бізнес в цьому процесі бере участь?
- Насамперед варто зазначити, що великі фірми виростають з маленьких фірм. Висновок: принаймні деякі маленькі фірми все-таки є інноваційними. Важливо також розуміти, що ми маємо на увазі під словами "малий бізнес", "мала компанія '- якщо в компанії чотири людини, то вона рідко буває інноваційної, оскільки просто грузне в повсякденному бізнесі. Тут виникає наступна складність. У більшості країн світу невеликі фірми не отримають коштів в комерційному банку на інноваційні проекти через їх високого ризику. Тому цим компаніям необхідний інший інститут, який дозволив би їм отримати доступ до фінансування, це може бути сімейний капітал або організований приватний капітал. Напевно, доступ до капіталу є найбільшим викликом для невеликої компанії.
- Де, на ваш погляд, вдало реалізована ланцюжок управління інноваціями?
- Фінансування з приватних джерел добре працює в США. Але важливий не тільки рівень розвитку ось цього приватного капіталу, він досить високий. Там існує дуже велика відповідальність за невдачу. Якщо провалюється якесь інноваційне підприємство, то людина несе особисту фінансову відповідальність, позбавляється репутації, втрачає все. Тому люди неохоче йдуть на ризик - занадто багато ставиться на карту. Необхідно поряд з доступом до приватного капіталу мати середу, в якій невдача була б прийнятною.
- Як відбувається відбір перспективних проектів?
- А хіба по Інтернету не можна це зробити?
- Коли справа стосується грошей, надання фінансування на ранніх етапах розвитку інноваційної фірми, необхідний особистий контакт. У цьому сенсі новий світ мало відрізняється від старого. Далі, коли вже фірма усталилася і працює, можна вже все і по Інтернету робити.
У Берклі є співробітник, який спеціалізується на венчурному фінансуванні. Це не штатний викладач, а бізнесмен, запрошений вести заняття. Він проводить семестр зі студентами, зі свого боку оцінює, які студенти талановиті, і може представляти цих студентів тим, хто надає венчурний капітал. Необхідно, щоб разом зійшлися венчурний капітал, система освіти, технологія, бізнес-ідея. У Силіконовій долині для цього існують унікальні можливості.
- На ваш погляд, як працювала б ідеальна ланцюжок від ідеї до продукту? Які слабкі місця є в реальних ланцюжках?
- По-перше, я не впевнений, що це ланцюжок, хоча дуже часто думають, що цей процес має лінійну структуру. Буває так, що якийсь продукт провалюється на ринку, і цей провал дає поштовх до модернізації, до повернення на етап генерації ідеї, тобто ланцюжок розгортається в зворотному напрямку. Це скоріше кульку, клубочок. Якщо вже це ланцюжок, тоді, по-перше, з дуже маленькими ланками і, по-друге, кожна ланка зачеплений за всі інші ланки одночасно. Мій колега професор Танака використовує наступну метафору. Він каже, що це працює не як естафетний біг, а як гра в регбі. У регбі можна передавати пас вперед, тільки вбік і трохи назад. Наступний гравець повинен пробігти ще трошки вперед і знову віддати пас в сторону і назад. Це командне дію, все рухаються в одному напрямку, здійснюючи дуже багато бічних переміщень, передаючи бічні паси.
Така структура повинна бути не ієрархічною, а горизонтальній, плоскою, яка характеризується, якщо хочете, економічної демократією, де роль начальника - стимулювати співробітників, підтримувати їх діяльність, надавати необхідні ресурси. Керівники також повинні стежити за тим, щоб дослідницька робота була пов'язана з тим, що робиться на ринку, і навпаки.
Слабкими ж ланками тут можуть бути в першу чергу менеджери.
- Чи означає це, що в інноваційній економіці людський фактор відіграє велику роль, ніж в традиційній? - Так, я погоджуся з вами. Інноваційна діяльність пов'язана з необхідністю дуже жорсткою координації зусиль в рамках тимчасової компресії. Для успіху необхідно досить серйозне командне зусилля. Люди повинні робити спроби, терпіти невдачу, рухатися вперед, робити такі спроби. Дуже важливий фактор лідерства. У кого-то має бути бачення того, до чого повинна привести та чи інша технологія. Хтось повинен розуміти, чого вимагає ринок, і бути готовим прийняти на себе певний ризик.
- Цьому можна навчитися або це якийсь інноваційний талант?
- Підприємця можна навчити, наприклад, зводити технологію і ринок разом. Але при цьому необхідний, звичайно, певний менталітет. Для того щоб бути успішним в інноваційній сфері, треба володіти творчим потенціалом, завзятістю, навіть непохитністю. Цьому навряд чи вчать в університетах. Ось у японців з цим великі проблеми - нонконформістське суспільство взагалі більше сприяє інноваційної діяльності, ніж суспільство, засноване на конформізмі, на підпорядкованості.
Підготовлено за матеріалами сайту "expert.ru"