Про що ця книга?
Але вже на початку 90-х років ХХ століття починають з'являтися (а далі їх стає все більше) так звані «блакитні океани». Це ділянки / сфери / сегменти бізнесу (і навіть цілі нові індустрії), в яких немає конкурентної «різанини» з тієї простої причини, що і самих конкурентів в них ... НІ.
Історії, розказані в цій книзі, виступають не просто в ролі популярного нині «мотиватора» для бажаючих відкрити власний бізнес. За допомогою наочних графіків, розрахунків і практичних прикладів в кожній з глав книги показано і розказано, як компанії відшукати і розвинути власний «блакитний» океан: чисті комерційні «води», в яких можна пуститися в успішне «плавання» і вдихнути життя, залучаючи туди клієнтів.
Відмінні особливості
- Жива мова і відсутність незрозумілих формулювань. Книга написана так, що навіть людині без економічної освіти або значного досвіду в бізнесі буде зрозумілі наведені приклади і описана структура формування комерційної стратегії і прийняття певних бізнес-рішень на кожному з етапів «відкриття блакитного океану».
- Вивчення і систематизація досвіду компаній, які абсолютно не схожі один на одного. Від виноробства до комп'ютерної індустрії, від автомобілів до продажу цифрової музики - все приклади можуть стати в нагоді вам, якщо ви перебуваєте в пошуку своєї ніші.
- Творча, а не руйнівна мотивація для бізнесменів. Зазвичай класичні книги по бізнесу наповнені формулюваннями на кшталт «перемогти», «змусити конкурентів», «захопити ринок», «зламати конкурентну опір», «побити показники суперника». Тут замість виснажливої «Білої гвардії» гонок на випередження показаний шлях створення нової компанії і нової ніші без необхідності нервово озиратися на те, чим зайняті конкуруючі сторони.
- Комерційна сторона питання. Ціна, витрати, альтернативні витрати, стадії продажів і прийняття рішень, вплив на криві попиту і пропозиції - все це є в книзі. Почасти тому «Стратегію Блакитного Океану» іноді називають поліпшеною систематизацією ідей і праць Траута і Портера.
5 уроків «Стратегії Блакитного Океану», які я витягнув після прочитання
Кому рекомендую прочитати
Бізнесменам (особливо початківцям) - щоб поки не пізно, обрати незаяложений шлях розвитку.
Викладачам економічних вузів - щоб не приводити своїм студентам нудні і побиті приклади «великих і успішних» (все одно 9/10 ваших студентів не створять корпорацій масштабу Microsoft або Ford Motors, так перестаньте ж їх накачувати свідомо нездійсненними цілями і прикладами бізнес-величі!)
Маркетологам - щоб зрозуміти, що правила «більше бюджет - краще продажу» більше не існує, а є безліч інших куди більш ефективних способів добитися успіху для компанії (і серед них - перестати плавати в «червоному океані»).