Інформація надана кадровим агентством "Inter-HR".
Природно, залучення співробітників в управління не є панацеєю, вирішальною всі проблеми компанії. Але воно істотно розширює погляд на діяльність фірми. Якщо людина зосереджений тільки на рішенні будь-якої проблеми, то він може не помітити нові можливості. А група різнопланових фахівців має більше шансів звернути увагу на інші можливі рішення. Але де є плюси, завжди знайдуться мінуси.
Завжди треба пам'ятати, що всі люди різні і існує кілька типів особистості. Для кого-то покладається відповідальність є даром, а для кого-то стає непростим випробуванням. В останньому випадку участь в управлінні може демотивувати працівника. До того ж у співробітника може просто не вистачати знань для прийняття адекватних рішень по наявну проблему. Подібне залучення співробітників до процесу управління може викликати зайві витрати, в зв'язку з тим, що працівники, які беруть на себе додаткову відповідальність, вважають, що це повинно збільшувати їх оплату праці.
До того ж, участь співробітників в управлінні відразу не здатне поліпшити ситуацію в компанії. Це довгострокова перспектива. І таке участь більше підходить для галузей зі стабільною ринковою ситуацією. Для наших організацій більше підійде збір пропозицій щодо підвищення ефективності та удосконалення роботи. Не можна забувати про госпрозрахункові відносинах, які можуть зародити творчу активність співробітників, підвищити працездатність підрозділів, тому що в цьому випадку дії працівників будуть взаємопов'язані з матеріальною винагородою, що залежать від їхнього внеску в спільну справу.
У наш час найвищої конкуренції існує головна перевага участі співробітників в управлінні - об'єднання потенціалу всіх працівників компанії.
Отже, можна зробити наступні висновки:
1. Переваги партисипативного управління.
2.Недостаткі партисипативного управління.
- Руйнування підприємницьких засад господарювання шляхом передачі співробітникам прав приймати рішення в політиці фірми.
- Орієнтація співробітників на збільшення заробітної плати, а не на інвестиції (працівники частіше приймають рішення з мінімальними ризиками).
- Уникнення прийнять інноваційних рішень.
- Труднощі співробітників в взаємозв'язках власних трудових зусиль з результатами діяльності компанії.