Математична форма запису закону часу як ресурсу також не випадкова. «Додавання» способу роботи і його енергетичної бази відображає існуючу між ними синергію, так як, з одного боку, без достатньої енергії робота взагалі неможлива, а з іншого боку, технологічно «досконалі» способи роботи дозволяють економити енергію. «Множення» на мету підкреслює вкрай важливу роль мотивації та чіткого «образу мети» для оптимізації часу роботи. Слід також акцентувати першорядну важливість мети в цьому законі часу: якщо немає свідомого бажання «розібратися» з тимчасовими аспектами будь-якої діяльності, то модернізація всіх інших компонентів (поліпшення способу роботи, збільшення енергії, усунення перешкод) буде мало ефективна. «Віднімання» перешкод означає, по можливості, максимальне усунення будь-яких неефективних витрат часу.
Як від розуміння основних теоретичних положень закону часу як ресурсу перейти до практики управління часом? Зробити це легко, оскільки ТМ за визначенням - заняття творче, де вітається новаторський підхід і винахід всяких «маленьких хитрощів», що дозволяють більш ефективно використовувати час. Можна, скажімо, вибрати який-небудь окремий компонент закону часу як ресурсу (мета, спосіб роботи, енергію, перешкоди), який, на вашу думку, є найбільш слабким місцем у вашому персональному або організаційному управлінні часом, і займатися його вдосконаленням.
Але крім такого «локального» підходу, коли мова йде про «точковому вирішенні окремих проблем», можна говорити і про «глобальне» підході, коли вибудовується ціла система управління часом. Для організації подібний інжиніринг системи ТМ і впровадження її в життєдіяльність по суті справи означає виникнення ще одного організаційного «вимірювання». В організації з'являється окрема структурно-функціональна «прибудова» ТМ, що вимагає окремого управління (вибачте за тавтологію - «управління управлінням часом»).
Якщо Ви помітили помилку в тексті виділіть слово і натисніть Shift + Enter