Перш в континентальному Китаї керівний пост в національній компанії міг займати тільки громадянин КНР. Іноземець, нехай навіть китайського походження, в тому числі і житель Гонконгу, міг виступати тільки в ролі консультанта. До безпосереднього управління компанією його не допускали.
Однак тепер, коли Китай стурбований тим, щоб перетворити власні компанії в сильних конкурентів на світовому ринку, відношення до менеджерів з-за кордону стало змінюватися. Це не дивно, - вважає Віктор Баришніков, експерт по Китаю, провідний науковий співробітник Інституту Далекого Сходу. - Сьогодні, в особливості після вступу до СОТ, китайським компаніям є сенс використовувати західну систему управління, щоб успішно конкурувати на світовому ринку. Це не що інше, як здоровий китайський прагматизм. З ним згодна старший науковий співробітник Інституту Далекого Сходу Людмила Боні. Сьогодні китайці шліфують свою систему управління під західний варіант, під всі нормативи СОТ, щоб це працювало на досягнення основних цілей - підвищити ефективність виробництва і доходів населення, а також домогтися конкурентоспроможності китайської продукції на світовому ринку, - вважає Боні. - Крім того, таким чином вони прагнуть забезпечити захист вітчизняного товаровиробника в умовах світового ринку.
Насправді історія Мелдрама, що володіє китайським, що називається, на базовому рівні, поки нетипова. Значно частіше китайські компанії намагаються взяти на роботу так званих етнічних китайців - хуацяо. До речі, на російську слово хуацяо перекладається як міст на китайський берег. Так ось, за межами Китаю проживає близько 60 млн етнічних китайців - невичерпний ресурс фахівців, які, з одного боку, володіють західними методами менеджменту, іноземними мовами і добре знайомі зі специфікою західних ринків, а з іншого - знають китайський і, що важливо, їм не чужа китайська культура.
Звичайно, китайський стиль управління сильно відрізняється від західного. Тільки один приклад: в західних компаніях не вважається непристойним виносити на відкрите обговорення найнеприємніші питання. У Китаї подібні дії є неприпустимими. Публічна критика вважається втратою обличчя. Болючі проблеми вирішуються тихо, далеко від сторонніх очей. Проте, не дивлячись на культурні відмінності, в китайських компаніях все частіше з'являються менеджери, які володіють західними методами управління. У нас у самих генеральний менеджер Мішель Лі з Америки, - сказали Ведомостям в шанхайському відділенні рекрутингового агентства Watson Wyatt. Сама Мішель Лі розповідає, що деякі фінансові та технологічні компанії в Китаї ось уже років зо два або три займаються пошуками менеджерів з-за кордону. Тепер, коли новий уряд визнало, що необхідно використовувати міжнародний досвід, компанії знають, що взяти на роботу керівника-іноземця вже не проблема, - каже вона. За оптимістичними оцінками, сьогодні в китайських компаніях на керівних посадах працюють кілька десятків хуацяо.
У той час як в Росії підхід - революційний, у китайців він - еволюційний, - вважає Анастасія Варечкіна, директор відділу консультування компанії BKG. - Китайська ментальність передбачає максимальне використання досвіду минулих поколінь. Китай використовує краще, що було, і поступово додає в нього нові елементи. І йде таким шляхом ось уже багато років. Поступово китайці освоюють західні методики управління. Яким чином західні методи будуть поєднуватися з конфуціанської культурою? Якщо це доцільно, китайці готові взяти все, що їм знадобиться, навіть від такої, здавалося б, чужій їм культури, як західна. Іншими словами, якщо кішка продовжує ловити мишей, то чи не все одно, якого кольору ця кішка?
Безкоштовну передплату на Огляд ділової літератури можна оформити тут.