Якщо настав час для реорганізації бізнесу, то слід мати на увазі, що цей процес включає в себе не тільки юридичні, але, в якійсь мірі, і психологічні аспекти, які стосуються не тільки керівників, а й простих співробітників фірми. Якщо і далі бізнесмен хотів би здійснювати успішну діяльність своєї компанії і домогтися при цьому істотних змін, слід поміняти поведінку кожного з окремих працівників. З цієї причини підприємці не зможуть обійтися без відповідних умінь і знань, які нададуть допомогу для досягнення даної мети.
У зв'язку з цим вчасно і правильно проведена реорганізація юридичних осіб в таких формах, як поділ або приєднання дає можливість у важкий і кризовий час не тільки встояти на ногах, але і убезпечити свої активи. Поділ однієї компанії на кілька інших дозволяє під кожну новостворену організацію придумати свою індивідуальну бізнес-ідею. Така концепція розвитку бізнесу може дати два реальних переваги.
Перше полягає в тому, що діяльність компанії не зупиняється навіть у разі проведення податковими або контролюючими органами перевірок як одного, так і декількох підприємств. Друга перевага полягає в тому, що керівники різних проектів формально вважаються як директорами, так і співзасновниками фірм. Це, в свою чергу, буде мотивувати їх до самовідданій праці, що помітно збільшить шанси, пов'язані з отриманням додаткового прибутку від новостворених організацій.
У той же час реорганізація суспільства шляхом перетворення в наслідок може мати і зворотний бік медалі. Поступово не зовсім велика група створених фірм, може перетворитися в досить заплутану систему організацій, які здійснюють десятки різних видів ліцензійної діяльності, при наявності безлічі керівників, фахівців і досить складної системи звітності. З цієї причини може не бути реальної можливості для того щоб вникнути в багато нюансів і проконтролювати всю відбувається діяльність.
З цією метою, щоб у цій складній ситуації власник юридичної особи не прийняв крайнє рішення про повний продаж або відчуження фірм, слід провести процес реорганізації у вигляді приєднання. Це дозволить зосередитися на розвитку основних і найбільш перспективних компаній. Таким чином, виходом із ситуації буде проведення реструктуризації бізнесу з побудовою системи компаній з вертикальним підпорядкуванням єдиному фінансовому управлінського центру.
Не тільки капіталом, в разі подальшого злиття компаній, значна частина активів новоствореного підприємства, може виявитися в чужих руках і управління «своєю організацією» може ускладнитися. При це деякі засновники можуть захотіти реалізувати свої частки, тоді в компанії з'являться абсолютно сторонні учасники. І до чого це може привести не зрозуміло !?
А юристи на що. Якщо все реорганізації проводять Ваші «вірні» юристи - проблем не буде точно.