Інноваційний менеджмент - це система управління

Зазначений господарський механізм впливає на інновації з використанням спеціальних стратегічних управлінських інструментів, які в сукупності і утворюють інноваційний менеджмент. Це деяка система управління різними нововведеннями, а також процесами і відносинами, які виникають в процесі їх руху.

Основа інноваційного менеджменту

- цілеспрямований пошук ідей, які послужать основою для конкретної інновації;

- організація інноваційного процесу для певного нововведення, який передбачає здійснення комплексу робіт організаційно-технічного плану для перетворення звичайної ідеї в кінцевий продукт;

- процес реалізації і просування нових ідей на ринку.

Будь-яке із зазначених напрямів має включати в себе конкретну стратегію і тактику. Так, стратегія показує напрямок зі способом використання ресурсів для досягнення мети. Даного способу повинен відповідати певний набір обмежень і правил при прийнятті рішень.

Інноваційний менеджмент - це досконала система управління

- керуюча як суб'єкта;

- керована як об'єкт.

Взаємодія цих двох підсистем здійснюється в сфері руху інформації, яке і є безпосередньо процесом управління. Інакше кажучи, інноваційний менеджмент - це процес розробки з подальшим здійсненням впливу на об'єкт суб'єктом управління. При цьому така розробка передбачає збір, передачу і остаточну обробку інформації з подальшим прийняттям рішень і визначенням керуючого впливу.

Як суб'єкт може виступати як один працівник, так і група співробітників, якими підтримується з використанням спеціальних методів функціонування об'єкта. Об'єкт управління - інновації, процес впровадження нововведень і економічні відносини в даній сфері.

спеціалізована література

Найчастіше в дослідженнях студентів (прикладом може служити курсова) інноваційний менеджмент розглядає ще один елемент - інформаційний продукт. Даний елемент з'являється в результаті збору і обробки інформації з оцінкою її результативності використання.

Не можна забувати і про функції, які виконує інноваційний менеджмент, підручник, наприклад, Дорофєєва В.Д. містить саме такі: функції суб'єкта (організація, прогнозування, планування і координація) і функції об'єкта управління (вкладення інвестицій, організація виконання інноваційного процесу і просування нововведень на ринку).

Схожі статті

• Система управління конкурентними перевагами підприємства

• Система управління мотор колесом pas

• Навіщо потрібен інноваційний менеджмент центр навчання менеджерів при інституті додаткового