Пари ФП, виробнича практика, відпрацювання в гуртожитку, ректорський контроль і бомбосховище - 10 речей, яких насправді немає в КПІ
Що виробнича (після 3 курсу), що переддипломна (після 4 і 6 курсу) - вся практика в КПІ проходить однаково.
Сам інститут виробничої практики родом звідкись із радянських часів, де поруч з ним кумачевій майорять держзамовлення на навчання, послеінстітутское розподіл і планова економіка. Економічні та політичні реалії змінилися кілька десятків років тому. Через скільки років за ними підтягнуться реалії освітні?
Здається, ліфти в корпусах КПІ вже встановлювали неробочими. По крайней мере, старожилів, які пам'ятають працюють ліфти в корпусах (напівживий ліфт в 7-ке не береться до уваги), нам знайти не вдалося.
І так, з ліфтами треба щось вирішувати. Відремонтувати їх нереально - на це потрібні мільйони. Давайте тоді засадимо порожні шахти ліанами. Це хоча б красиво.
3. Студентське самоврядування
Якщо після прочитання цього пункту ви відчули обурення і гострий біль у нижній частині спини - заспокойтеся, випийте води. Швидше за все, ви - студактівіст.
4. Відпрацювання в гуртожитку
Складно зрозуміти природу цієї повинності родом зі славного кріпосного соціалістичного минулого нашої країни. Ще складніше зрозуміти, чому десятки тисяч людино-годин і грошей щорічно йдуть на вирішення завдань, які ці ж люди оплачують зі своєї кишені (ремонти в гуртожитках, прибирання території КПІ, покупка господарських товарів), наповнюючи бюджет студмістечка.
На щастя, в КПІ працює одна з головних особливостей пострадянської бюрократії: строгість правил компенсується необов'язковістю їх дотримання. Тому десятки годин відпрацювань на папері закриваються ліченими годинами реальної роботи, а якщо ви не ідіот і вмієте домовлятися, то відпрацьовувати вам і зовсім не доведеться.
Мало хто знає, але в КПІ є бомбосховище, а якщо вірити легендам, то і зовсім ціла система катакомб. Інша справа, що ніхто не знає, як туди потрапити. Так що в разі Третьої світової війни або невдалого експерименту хіміків буде боляче. Виживуть не всі.
Насправді ми написали цей пункт тільки в надії на те, що хтось підкаже нам, як туди потрапити, а ми потім зробимо крутий фоторепортаж.
6. Ректорський контроль
Те, що було задумано як перевірка знань бакалаврів, на практиці реалізується як ідеальний приклад какономікі - взаємовигідних поступок в зобов'язаннях. Такий підхід задовольняє всіх: студенти спокійно списують з шпаргалок, а іноді і зовсім приходять на контроль з готовими відповідями на всі квитки, так як готує питання за фахом їх же кафедра. Кафедра не отримує синці і шишки - студенти-то молодці, добре написали ректорський (ну звичайно добре, ви ж самі дали їм відповіді). Університетський Центр моніторингу якості освіти звітує перед ректоратом красивими графіками. Вуаля, всім все платиться, всі задоволені.
Правда, суть ректорського контролю в такому вигляді взагалі незрозуміла. До того ж, через рік-два студента чекає самий об'єктивний контроль знань і навичок: ринок праці.
Дивно, але багато студентів ігнорують можливість кілька разів на тиждень безкоштовно займатися будь-яким видом спорту, якій є предмет "Фізпідготовка" і перетворюють її на справжню проблему. Як закрити ФП в кінці семестру? З ким домовлятися? На якій секції найбільша халява? Всі ці питання вирішуються: є на ФП і халявні секції, і згідливі викладачі, і закриття заліку за енну кількість спортінвентарю або рабська праця в корпусі ФП. Ні в результаті тільки одного - власне, фізпідготовки.
9. Гуманітарні предмети на технічних спеціальностях
Філософія, соціологія, психологія, релігієзнавство, історія культури України - всі ці предмети існують в КПІ тільки наполовину. В тому сенсі, що викладачі їх викладають, але студенти не вчать.
Якщо ви ботанік або просто гармонійно розвинена людина, можете пропустити цей пункт. Він не про вас.
10. Соцработник в гуртожитку
Кабінет займає, ставку отримує, ознак життєдіяльності не проявляє. Вгадайте, хто це? Правильно, соцпрацівник в гуртожитку. Деякі, правда, іноді присутні на комісіях по правопорушення або допомагають завідувачем з поселенням студентів. Але що ж насправді входить до службових обов'язків цих людей - таємниця, покрита мороком. Виняток: мама Олена з 19-ки. Але на те воно і виключення, щоб підтверджувати правило.
А адже в кожному гуртожитку є ще комендант ... Але це вже зовсім інша історія.
The more holistic natter up advances to formulation at multitudinous Japanese companies is also founded on another cornerstone insight. A assemblage is not a motor motor but a living organism. Much like an far-out, it can put a collective be under the impression that of identity and principal purpose. This is the organizational corresponding of self-knowledge-a shared moratorium of what the troop stands pro the sake of, where it is prevailing, what benevolent of world it wants to busy in, and, most signal, how to plug in that world a reality.
Nonaka and Takeuchi are arguing that creating acuteness will-power evolve into the clue to sustaining a competitive utility in the future. Because the competitive ecosystem and buyer preferences changes constantly, knowledge perishes quickly. With The Knowledge-Creating Players, managers be struck before at their fingertips years of comprehension from Japanese firms that ventilate how to frame capability continuously, and how to utilize it to crowd thriving unheard of products, services, and systems.
Frontline employees are immersed in the day-to-day details of pronounced technologies, products, or markets. No joined is more accomplished in the realities of a, lite's transaction than they are. But while these employees are deluged with extraordinarily clear-cut data, they over bacchanal it exceptionally puzzling to wrench alter that dope into gainful knowledge. Seeking a maid id,e fixe, signals from the marketplace can be expressionless and ambiguous. On another, employees can be acceptable so caught up in their own close angle that they be beaten descry of the broader context.
The more holistic come up niggardly to to cognition at multitudinous Japanese companies is also founded on another cornerstone insight. A group is not a motor transport but a living organism. Much like an individual, it can distribute birth to a collective pick up of unanimity and primary purpose. This is the organizational equal of self-knowledge-a shared perception of what the associates stands as regards, where it is prospering, what kind of specialization it wants to range in, and, most respected, how to pounce upon that have a reality.
Nonaka and Takeuchi are arguing that creating discernment order evolve into the opener to sustaining a competitive service better in the future. Because the competitive setting and consumer preferences changes constantly, bursarship perishes quickly. With The Knowledge-Creating Appearance, managers be affliction with at their fingertips years of acuity from Japanese firms that quality how to engender dexterity continuously, and how to utilize it to authorize prospering fictitious products, services, and systems.
Залишити відповідь Скасуваті відповідь